Paramount Skydance a officiellement obtenu l’aval de 68 pays à travers le monde pour son immense rachat de Warner Bros. Discovery d’une valeur de 111 milliards de dollars. Avec l’approbation récente du gouvernement du Mexique, de l’Union européenne et du ministère américain de la Justice, la seule ombre au tableau reste une action en justice antitrust intentée par 12 procureurs généraux d’État.
Le coût financier croissant des retards
Alors que les autorités de régulation internationales ont salué une transaction pro-concurrentielle, un recours mené par la Californie a gelé le calendrier. Les entreprises ont accepté de reporter la clôture à cinq jours après un jugement sur le fond ou au 1er juin 2027. Selon les termes de l’accord, si la fusion n’est pas finalisée après le 30 septembre, une clause de pénalité (« ticking fee ») s’active, obligeant Paramount à verser aux actionnaires 25 cents par action et par trimestre, soit environ 7 millions de dollars par jour.
Consensus mondial contre obstacles locaux
Le PDG de Paramount, David Ellison, a souligné que près de 70 juridictions ont indépendamment validé l’opération, la jugeant bénéfique pour les consommateurs et les travailleurs. Malgré cela, le litige a fracturé les syndicats d’Hollywood, la Writers Guild of America exigeant un blocage total tandis que d’autres prônent un accord. De plus, Larry Ellison et son trust ont solidairement garanti une indemnité de rupture réglementaire de 7 milliards de dollars, ainsi que 45,72 milliards de dollars du montant de la fusion.
Perspectives et répercussions pour l’industrie
Face à ce retard injustifié, Paramount met en garde contre les dépenses inutiles en frais de litige et de perturbation des activités. Alors que des personnalités politiques comme le gouverneur Gavin Newsom poussent discrètement à un compromis, Paramount reste ouvert aux négociations. À défaut d’un accord rapide avec les procureurs généraux, les pénalités quotidiennes continueront d’alourdir la facture de la plus grande transaction médiatique de la décennie.
